ارزیابی عملکرد
عنوان مقاله: ارزیابی عملکرد مدیران و کارکنان با استفاده از کارت امتیازی متوازن
قالب بندی: Word
قیمت: رایگان
شرح مختصر: ارزیابی عملکرد مدیران و کارکنان اهمیت بالایی دارد. این ارزیابی به کارکنان کمک می‌کند تا عملکرد خود را بهبود بخشند و بهره‌وری سازمان را افزایش دهند.
BSC یا کارت امتیازی متوازن، یک روش استراتژیک است که به تبدیل اهداف شرکت به شاخص‌های عملکرد کمک می‌کند.
ارزیابی و مدیریت عملکرد بخش مهمی از برنامه‌های استراتژیک سازمان است که به اجرای موفقیت‌آمیز استراتژی‌ها کمک می‌کند.
سازمان‌ها متوجه شده‌اند که ارزش زیادی از دارایی‌های نامشهود خود کسب می‌کنند و نمی‌توانند فقط با اتکا به دارایی مشهود خود ارزیابی عملکرد صحیحی داشته باشند.
پروفسور رابرت کاپلان و دکتر دیوید نورتون، سیستم کارت امتیازی متوازن را در سال ۱۹۹۲ معرفی کردند تا در اجرای استراتژی‌ها کمک کند.
این سیستم به ایجاد توازن در اهداف و شاخص‌ها، عملکرد داخلی و خارجی، و ارضا کردن ذینفعان داخلی و خارجی کمک می‌کند و به تشریح و اجرای استراتژی سازمان کمک می‌کند.
فهرست:
مقدمه
ضرورت و اهمیت ارزیابی عملکرد
الگوهای متداول ارزیابی عملکرد سازمان‌ها
رویکرد های نوین به ارزیابی عملکرد سازمان‌ها
الگوی کارت امتیازی متوازن
منابع
دانلود رایگان مقاله ارزیابی عملکرد مدیران و کارکنان
فرستنده:
عمار فیضی
حجم فایل:
93 کیلوبایت