دانلود رایگان مقاله پیرامون تولید بهنگام

عنوان مقاله: تولید بهنگام

قالب بندی: PDF

قیمت: رایگان

شرح مختصر: JIT یک فلسفه مدیریت ژاپنی است که از اوایل دهه 1970 در بسیاری از موسسات تولیدی ژاپن مورد استفاده قرارگرفت. این فلسفه اولین بار توسط «تائیچی اونو» در شرکت تویوتا به عنوان ابزاری برای برآوردن خواسته مشتری با حداقل تاخیر معرفی و به کار گرفته شد. کارخانجات تویوتا اولین محلی بودند که نظام بهنگام در آن مطرح شد. JIT در ابتدا به عنوان روشی برای کاهش سطوح موجودی انبارهای ژاپنی شناخته شد. امروزه JIT به یک فلسفه مدیریتی تبدیل شده است که شامل مجموعه‌ای از علوم و اصول و تکنیک‌های تولید گسترش یافته است. تولید بهنگام در صورت به‌کارگیری مناسب در یک سازمان، ظرفیت تقویت مزیت رقابتی سازمان را در بازار با کاهش اتلافات و بهبود کیفیت محصول و بهره‌وری تولید دارا خواهد بود. در ژاپن، با ظهور JIT، زمینه‌های فرهنگی قوی مرتبط با آن وجود دارد. اخلاق کار ژاپنی یکی از این عوامل است.

فهرست:

تشکر و قدردانی

فصل اول: معرفی JIT

تاریخچه و تکامل تولید بهنگام

تعریف نظام بهنگام

نظام بهنگام در یک نگاه

مبانی تولید بهنگام

اجزای تولید بهنگام

اهداف تولید بهنگام

مزایا و محدودیت‌های JIT

منطق اجرای JIT

پیش‌نیازهای یک برنامه JIT

برنامه‌ریزی نظام تولید بهنگام

فصل دوم: اجرای برنامه JIT

ایجاد یک استراتژی اجرایی

یک برنامه عملیاتی برای اجرا

وقتی فعالیت‌های اجرای JIT تکمیل می‌شود

چگونگی اجرای فعالیت‌های JIT

سیستم‌های جمع‌آوری و سنجش داده‌ها

پروژه‌های آزمایشی

بحث در مورد مقاومت کارکنان و اتحادیه‌ها

مقاومت کارکنان

اتحادیه‌ها

فرایند اجرای JIT

فصل سوم: کنترل JIT

کنترل تولید در نظام بهنگام

سیستم کانبان

وظایف کانبان

تولید یکنواخت

کاهش زمان عملیات و زمان چرخه

اجرای سیستم کانبان

وظایف کانبان

انواع جریان مواد

گردش کانبان

وسعت عمل کانبان

شرکت تویوتا

JIT فصل چهارم: ابداع کننده

شرکت تویوتا

مقدمه

تاریخچه

سیستم تولید تویوتا (TPS)

تولید بهنگام (JIT)

کانبان

JIDOKA

فلسفه و چشم‌انداز تویوتا

فرهنگ سازمانی و ارزش‌ها

آینده

تشریح مفاهیم

واژه‌نامه انگلیسی فارسی

سازمان‌دهی برنامه ریزی بهنگام

برنامه‌ریزی نظام بهنگام

سیستم حلقه بسته

سیستم رانش به جلو

سیستم کششی از جلو

گردش کانبان در داخل و خارج کارخانه