عنوان پایان نامه : مديريت پروژه ارزش كسب شده EVPM
قالب بندی : PDF
قیمت : رایگان
شرح مختصر : مديريت پروژه ارزش کسب شده برای پیش بینی مراحل و منابع پروژه استفاده میشود. در این پروژه، روش ارزش کسب شده برای ارزیابی عملکرد و پیشرفت پروژه مورد بررسی قرار میگیرد. این روش سریعترین روشهای ارزیابی است که به آن ارزش کسب شده معروف است. عوامل تعیین کننده در این روش شامل شخص مدیر پروژه میباشد که مسئول تعیین محدوده پروژه و انجام اقدامات اصلاحی است. تیم مدیریت پروژه باید پروژه را با رعایت بودجه، زمانبندی و پوشش محدوده کاری به پایان برساند. در این روش، مدیریت ارزش کسب شده برای تحلیل و کنترل عملکرد پروژه استفاده میشود. این روش امکان ارزیابی دقیق پیشرفت پروژه و اتخاذ تصمیمات به موقع برای اقدامات اصلاحی را فراهم میکند. همچنین، این روش بیشتر بر مدیریت هزینه تمرکز دارد و شاخصهای زمانبندی بر اساس محاسبات هزینه تعیین میشوند.
هدف: بررسی تکنیکهای مدیریت پروژه در مدیریت ارزش، از جمله برنامههای برنامهریزی منابع و هزینهها.
رویکرد: ارائه مثالهایی از اجرای مدیریت ارزش کسب شده در دادههای پروژه و نحوه استفاده از آن به عنوان ابزاری برای تشخیص و حل مسائل.
یافتهها: مدیریت ارزش کسب شده به عنوان وظایف تکمیل ارزش پروژه را افزایش میدهد و نتیجه بهدست آمده از پروژه، اندازهگیری پیشرفت واقعی پروژه است.
ارزش: پیشنهادات قابل تجزیه و تحلیل مدیریت ارزش کسب شده، منافع و مشکلات آن.
فهرست :
فصل اول: مبانی
مقدمه
تعریف ارزش کسب شده (EV)
ارزش کسب شده چیست؟
تعاریف مرتبط با سیستم ارزش و زمان کسب شده
شاخصهای عملکردی و واریانس
مفهوم و نحوه کار EVMS
تعریف عناصر و پارامترهای اصلی EVMS
کاربرد متد EV در تولید شاخصهای کارایی پروژه
متد ارزش کسب شده را چگونه میتوان پیاده نمود؟
محصول پروژه
زمانبندی پروژه
رسم خط مینا (BCWS)
ارزیابی عملکرد پروژه
روز پنجم پروژه
پروژه ما در چه وضعیتی قرار دارد؟
مدت زمان پیشبینی شده کل پروژه (جدید)
وضعیت کنونی پروژه چقدر وخیم است؟
اقدام اصلاحی
تهیه خط مبنای جدید
ویژگیهای اساسی از اجرای هر EVM
اصول EVMP
تجزیه تحلیل عملکرد در EVMS
تفسیر شاخصهای عملکردی سیستم مدیریت ارزش کسب شده
مزایاي پيادهسازي EVM
محدودیتهای EVM
بررسیهای شاخصهای EV
شاخصهای عملکرد دورهای
شاخص عملکرد هزینه
شاخص عملکرد زمانبندی
بکارگیری شاخصهاي EV در Lifecycle پروژهها
شرایط بهره گیری از نمودارهاي کنترلي
توزيع آماري دادههاي جمع آوري شده
تبديل دادههاي با توزيع آماري غيرنرمال به توزيع آماري نرمال
تبديل تواني (نمايي)
تبديل جانسون
نمودارهاي كنترلي فردي
فصل دوم: تخمین و برآورد
ارائه چندین جدول توضیحی
تخمین تکامل پروژه
برآورد هزینه اتمام پروژه (EAC)
برآورد زمان اتمام پروژه EAC(t)
تخمین هزینه اتمام پروژه
تعاریف و پارامترهای مورد نظر
تجزیه و تحلیل مقادیر بدست آمده در جدول
برآورد زمان پروژه
فصل سوم: بکارگیری EVM
کیسون (PMO)
مقدمه
به کارگیری EVM در تهیه برنامه بودجه پروژهها
پارامترها و روابط ارزش کسب شده
مدل پیشنهادی
ارزش کسب شده فازی
تخمین زمان و هزینه پروژه فازی
تخمین هزینه اتمام پروژه
تخمین زمان اتمام پروژه
تحلیل نتایج حاصل از ارزش کسب شده فازی
تحلیل شاخصهای عملکرد و انحرافات زمان و هزینه پروژه
تحلیل پیش بینی زمان و هزینه اتمام پروژه
تحلیل پیش بینی زمان اتمام پروژه
فصل چهارم: مطالعه موردی
مقدمه
تحلیل ارزش حاصله (Earned Value) پروژهها در حال اجرا
تحلیل کارایی برنامهریزی زمانی پروژهها در حال اجرا
تحلیل کارایی برنامهریزی بودجهای پروژهها در حال اجرا
تخمین بودجه مورد نیاز جهت تکمیل پروژهها در حال اجرا
الگوی تحلیل ارزش حاصله در قالب پرتفولیوی پروژهها
ورودیهای سیستم
خروجیهای مورد انتظار
آیا fast tracking برای پروژه شما مناسب است؟
مقتضیات fast tracking هنگام استفاده از این تکنیک …
فرایند fast tracking
پروژههای EPC
ماژولهای کلان اجرای پروژههای EPC به صورت fast tracking
مواردی که در این پروژهها باید کاملاً مد نظر قرار داد
مطالعه موردی پروژه یوتیلیتی موقت واحد استحصال اتان
دلايل استفاده از تكنيك fast tracking
دلايل نقض اجراي صحيح fast tracking
تحليل ارزش كسب شده
فصل پنجم: نتیجهگیری
مقدمه
منابع
پيوستها
فرمولهاي مورد نياز براي محاسبات
دانلود رایگان پایان نامه مديريت پروژه ارزش كسب شده EVPM
فرستنده :
علی صدرجهانی
حجم فایل :
2,470 کیلوبایت